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中国的MRO管理定位 是供应商一个生态

时间:2015/1/22 14:53:11 点击:

  核心提示:MRO(Maintenance、Repair、Operations)设备维护、维修和运作所需产品的采购工作一直以来困扰着间接物料采购和各职能部门的使用者。繁杂凌乱、非计划性、量少规格多、标准不统一等等问题,是客观上管理MRO的难点。正因为难度大,因此很多企业的管理是被动和滞后的。...

  MRO(Maintenance、Repair、Operations)设备维护、维修和运作所需产品的采购工作一直以来困扰着间接物料采购和各职能部门的使用者。繁杂凌乱、非计划性、量少规格多、标准不统一等等问题,是客观上管理MRO的难点。正因为难度大,因此很多企业的管理是被动和滞后的。所谓被动是指,大多紧急情况已经发生,只能先买再理、能用就好,解决眼前问题为主。所谓滞后是指,没有前瞻性的管理投入和标准,使得操作不系统,各人使用各自的方法和喜好。

中国的MRO管理定位 是供应商一个生态

  中国的MRO定位

  首先,MRO的产品分布是一个长尾曲线,随着用量或采购金额的减少,其品类和规格将快速放大,管理难度随之上升。MRO公司的优势正是在于对于长尾、多规格产品的管理上。规范的系统数据、多维度的信息字段,保障数据质量、交易的可追溯性、信息的可传承性和透明性。

  其次,在长尾分布中,左侧或前二十名的MRO需求往往是采购金额较高、重复频率规律的产品,其显性成本的控制获利高于获得报价和执行采购活动的隐形成本付出,这部分的需求是要专注比价,供应上是传统窄线代理的优势。右侧的长尾末端代表着看样定制、特殊需求、紧急采购等个性化服务,其标准化程度低,产品确认难度大,时间要求紧,适合寻找工厂周边的定制服务商配合。由此可见,虽然整条曲线都是MRO需求,但是整合的方式并不同。MRO公司对于中段的多规格标准品具有整合优势,但并不意味着,所有的需求全部打包都能得到比分散采购更佳的效果。MRO整体管理是一个供应商生态,而不是绝对的唯一。

  再次,之所以将MRO称为管理,即需要客户具有通盘管理意识。MRO公司给出的是管理建议和整理方案,具体日常的执行效果往往与客户的职能部门及采购的配合息息相关。可以想象,梳理和规范的整个过程需要当事人给出足够的信息,以便逐一确认。即使将产品型号和订货号整理完毕,使用人员不用,或依然填写不规范的名称等,都将使整合的难度大大增加,效果大幅减弱。当然任何的变化都意味着阵痛,然而和长期的规范运营相比,这种阵痛需要被克服。

  最后我们看到,中国的工业化是跟随西方的步伐前进的,被西方国家验证的方式,在国内虽然滞后,但势必发生。美国、加拿大、日本等国家的MRO成功经验和案例体现出其可行性和必然性。MRO的规范操作将最终为企业规避隐形风险提供保障。

  

作者:工业网 来源:MRO工业品

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